Sobre nós
Nossa Equipe
Nossa Equipe
Nossa Equipe
Consultores com expertise em Gestão em Saúde e Agronegócios, através da gestão inteligente trabalhamos com as pessoas, com a informação e com os processos!
Nossa Missão
Nossa Equipe
Nossa Equipe
Nossa missão é prestar Assessoria especializada, com soluções integradas, para promover o desenvolvimento sustentável e rentável dos negócios dos nossos clientes, valorizando as pessoas e respeitando o meio ambiente.
Nossa Visão
Nossos Valores
Nossos Valores
Ser uma empresa referência em assessoria e consultoria empresarial, capaz de gerar valor econômico e social para a região.
Nossos Valores
Nossos Valores
Nossos Valores
Competência Técnica
Comprometimento
Ética
Melhoria Contínua
Positivismo
Qualidade nos resultados
Responsabilidade Social
Galeria de fotos
Estratégia de Trabalho
MODELO SIMPLIFICADO COM ÊNFASE EM PALAVRAS CHAVES !
- Diagnóstico Empresarial.
Palavra Chave: CONHECER
- Plano Estratégico, Tático e Operacional
Palavra Chave: PLANEJAR
- Mapeamento de Processos, Gestão das Operações, Análise Documental, Auditoria Administrativa
Palavra Chave: VISUALIZAR E COMPREENDER
- Gerenciamento da Carteira de Clientes e Faturamento
Palavra Chave: ORGANIZAR E FATURAR
- Negociação e Contratos (Contratualização de Serviços Públicos e Privados) Implantação de Portarias, normativas, legislação vigente.
Palavra Chave: COMANDAR
- Softwares de Apoio
Palavra Chave: AUTOMATIZAR
- Projetos e Análise de Oportunidades e Custos
Palavra Chave: OPORTUNIZAR
- Captação de Clientes, Abertura de Mercados,, Avaliação Capacidade Instalada, Análise, Controle e Regulamentação de Serviços, Capacitação e Treinamentos
Palavra Chave: FIDELIZAR
- Gerenciamento de Riscos, Compliance e Sucessão Familiar
Palavra Chave: EFETIVIDADE
FERRAMENTAS UTILIZADAS:
- Ferramentas da Qualidade - PDCA/GUT/SWOT
- GDP - Gerenciamento pelas Diretrizes
- BSC - Balance Scorecard
- LEAN - Filosofia anti-desperdício
- 5S - Filosofia da Organização
- Ferramentas Customizadas Modelo Integrado SEAC
- Atualização constante
AS METODOLOGIAS PODEM SER APLICADAS ISOLADAS OU COMPARTILHADAS COM ATUAÇÃO NAS ÁREAS DE CONHECIMENTO MAIS IMPORTANTES DENTRO DA SUA EMPRESA.
TEMAS PARA TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES:
- INTELIGÊNCIA INSTITUCIONAL
- INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL
- INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
- INTELIGÊNCIA DE CUSTOS
- INTELIGÊNCIA FINANCEIRA
- INTELIGÊNCIA COMERCIAL E LOGÍSTICA
- INTELIGÊNCIA OPERACIONAL
PILARES DE TRABALHO:
- DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - Conhecer e entender a empresa.
- PLANEJAMENTO - Estipula, estrutura as ações e objetivos, metas e indicadores.
- ORGANIZAÇÃO - Foco nos fluxos, processos e procedimentos.
- MONITORAMENTO E CONTROLE - Acompanhamento sistemático do desempenho e resultados.
PRÓXIMOS EVENTOS:
Em construção
DEPOIMENTOS:
em construção:
PLANOS DE TRABALHO:
Em construção
NOVIDADES:
Em construção
PERGUNTAS FREQUENTES:
Em construção.
EXPLORE NOSSAS PÁGINAS
Há muito a ser visto aqui. Por isso, leve o tempo que precisar, dê uma olhada e saiba tudo o que há a ser descoberto sobre nós. Esperamos que goste do nosso site. Não deixe de nos ligar.
E-BOOKs
E-BOOK - INTELIGENCIA FINANCEIRA
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Neste e-book você vai encontrar dicas valiosas para aplicar a Inteligencia Financeira no seu negócio!
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NOSSAS SOLUÇÕES
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS E GESTÃO DE OPERAÇÕES
PLANO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
O primeiro passo, CONHECER, ao observar os processos, entrevistar as pessoas, e analisar documentos, iniciamos a jornada da Inteligência Empresarial.
É surpreendente os resultados em um diagnóstico, todas as sensações começam a fazer sentido e encontrar soluções torna-se o maior diferencial da empresa.
PLANO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS E GESTÃO DE OPERAÇÕES
PLANO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
Após o CONHECER através do Diagnóstico Empresarial, inicia-se a confecção do Plano.
PLANEJAR
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - LONGO PRAZO - Visão, Missão, Valores, Objetivos, Propósito, Foco - Alta Administração
- PLANEJAMENTO TÁTICO - MÉDIO PRAZO - Quem, quando, onde fazer, como e quanto para realizar as ações, com aplicação de ferramentas específicas.
- PLANO OPERACIONAL - CURTO PRAZO - É o chão de fábrica, a origem dos processos, a raiz, a visão das tarefas do cotidiano, metas e objetivos específicos.
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS E GESTÃO DE OPERAÇÕES
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS E GESTÃO DE OPERAÇÕES
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS E GESTÃO DE OPERAÇÕES
Dentro dos Planos de Trabalho, esmiuçamos todos os detalhes possíveis e que possam ser trabalhados no sentido de determinar melhorias, oportunidades, desperdícios, outros olhares, inovação e criatividade.
Neste momento atuamos para VISUALIZAR E COMPREENDER, aplicando um mapa, matrizes e ferramentas que nos responderão para qual o direção a seguir, permitindo aos gestores tomar decisões importantes.
O mapeamento de processos de negócios determina como os recursos, estruturais, físicos, financeiros e de pessoas, serão tratados e transformados em entrega de valor, com qualidade, eficiência, eficácia e efetividade.
ANÁLISE DOCUMENTAL E AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ANÁLISE DOCUMENTAL E AUDITORIA ADMINISTRATIVA
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS E GESTÃO DE OPERAÇÕES
Analisar documentos, nos permite um olhar de Raio X, todos os documentos representam processos, origens, determinações, indicadores e resultados de algo dentro da empresa, através desta análise cria-se o círculo virtuoso da informação e geração de riqueza através dos dados informados.
A AUDITORIA ADMINISTRATIVA é uma ferramenta de qualidade que deve ser implantada sob o olhar da qualidade, qualificação dos processos, retirando todas as questões que não contribuem para o melhor desfecho, com esta visão não existem erros, ou enganos, existem responsabilidades, processo de correção e qualificação. Entender para melhorar e eliminar o que não contribui para a melhor performance.
GERENCIAMENTO DA CARTEIRA DE CLIENTES
ANÁLISE DOCUMENTAL E AUDITORIA ADMINISTRATIVA
GERENCIAMENTO DA CARTEIRA DE CLIENTES
De todas as soluções implantadas a que melhor contribui para a saúde e vitalidade da empresa.
Neste sentido ATITUDES importantes são tomadas:
- Conhecer seu público, identificar perfis.
- Surpreender seus clientes.
- Fidelizar.
- Compreender a jornada do cliente.
- Acompanhar, monitorar.
- Excelência no atendimento
TER percepções a respeito de nossos clientes É FUNDAMENTAL para apresentar a eles a melhor experiência.
FATURAMENTO
ANÁLISE DOCUMENTAL E AUDITORIA ADMINISTRATIVA
GERENCIAMENTO DA CARTEIRA DE CLIENTES
Parece simples, faturar nossos produtos e serviços, mas estar atendo a legislação, meios de envio de faturas, prazos, preenchimentos adequados é o diferencial.
Neste contexto:
- Perdas
- Erros
- Devoluções (glosas para o sistema de saúde)
- Enganos,
- Rasuras
- Esquecimentos.
- Despreparo.
E tantos outros mal entendidos, podem comprometer tempo e recursos indesejáveis.
No faturamento de empresas há especificidades bem importantes, AGRO e SAÚDE por exemplo são muito específicas.
NEGOCIAÇÃO E CONTRATOS
PROJETOS E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES, CAPTAÇÃO DE CLIENTES E ABERTURA DE MERCADO
PROJETOS E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES, CAPTAÇÃO DE CLIENTES E ABERTURA DE MERCADO
As vezes parece bem fácil elaborar contratos, definir cláusulas, e colocar em prática.
Um bom contrato tem a disposição de ser ganha-ganha, quando está com a balança pendente para um lado, permite insônias e desafetos.
Contratualizações , renegociação, atenção a normas e legislação são pontos importantes, e devolve para a EMPRESA estar no jogo de igual para igual em condições favoráveis, COMANDAR.
PROJETOS E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES, CAPTAÇÃO DE CLIENTES E ABERTURA DE MERCADO
PROJETOS E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES, CAPTAÇÃO DE CLIENTES E ABERTURA DE MERCADO
PROJETOS E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES, CAPTAÇÃO DE CLIENTES E ABERTURA DE MERCADO
Depois de olhar para dentro da empresa, e organizar todos os processos, entendermos as potencialidades, qual a capacidade de atendimento, definição público e tantas outras variáveis e pré-requisitos, vamos olhar para fora!
Construir novo Cenário!
Elaborar novos projetos, buscar novos serviços, oportunidades.
É hora de crescer, expandir, Inovar e Aperfeiçoar.
OPORTUNIZAR
GERENCIAMENTO DE RISCOS E COMPLIANCE
PROJETOS E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES, CAPTAÇÃO DE CLIENTES E ABERTURA DE MERCADO
COMPRAS, PATRIMÔNIO, ESTOQUES, CUSTOS
As normas, os regulamentos, a relação com clientes, fornecedores, colaboradores! Estarão neste gerenciamento.
Montar comissões, comitês com o olhar na Integridade.
Gerenciar riscos é antever o futuro com visão estratégica.
é controlar e diminuir os danos e eventos adversos, corrigir o rumo, não cometer os mesmos erros.
Estar em Compliance é estar em Conformidade, quando todos conhecem as regras, as responsabilidades e sentem-se seguros por trabalhar e se relacionar com uma empresa CONFORME!
COMPRAS, PATRIMÔNIO, ESTOQUES, CUSTOS
COMPRAS, PATRIMÔNIO, ESTOQUES, CUSTOS
COMPRAS, PATRIMÔNIO, ESTOQUES, CUSTOS
Domínio total e inegociável dos controles de custos, receitas, despesas, da orientação do fluxo de caixa, do controle de entradas e saídas de estoque, da manutenção de insumos e produtos a disposição da produção, do fluxo de compras, e de todo o patrimônio.
EFETIVIDADE
SOFTWARES DE APOIO
COMPRAS, PATRIMÔNIO, ESTOQUES, CUSTOS
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO
Automatizar é a chave dos bons negócios, fluxos e processos definidos geram dados, indicadores, estatísticas.
Dados processados se transformam em informação e alimentam a tomada de decisão.
SABER QUANTO, QUANDO, ONDE E PORQUE,
Identificar e analisar, informação para gerenciamento, investimento,e novas oportunidades!
A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL a disposição para melhorar todos os processos.
AUTOMATIZAR
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO
COMPRAS, PATRIMÔNIO, ESTOQUES, CUSTOS
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO
Treinar, treinar e treinar!
Capacitar, tornar possível, sensibilizar, alinhar pensamentos, ações, organizar fluxos e processos.
Aprender a pensar.
CONSTRUIR A MENTALIDADE CORPORATIVA
Tornar a EMPRESA INTELIGENTE!
DIFERENCIAL COMPETITIVO
VESTIR A CAMISETA
FALAR COM PROPRIEDADE
CADA COLABORADOR É FACILITADOR, PROPAGADOR E TRANSFORMADOR.
CONHECIMENTO CORPORATIVO
